Društvena odgovornost

  • Briga o zaposlenima

    U AD "Trgopromet"-u smo sigurni da naše ciljeve, viziju i strategiju možemo ostvariti samo sa sposobnim, obrazovanim i motivisanim kadrovima. Jedan od najvažnijih uslova za ostvarivanje strategije usmerenosti ka dugoročnoj finansijskoj uspešnosti, partnerskim odnosima sa strankama i društvenoj odgovornosti prema zaposlenima i prema okruženju je stvaranje kvalitetnog kadra, kako u vodećem menandžmentu, tako i u svim ostalim radnim celinama. Ljudi i njihovo znanje su ključ uspeha našeg preduzeća, zato stvaramo radne uslove i okruženje koji podstiču lični razvoj svakog zaposlenog. Stvaramo okruženje koje omogućuje lični razvoj, što dugoročno utiče na zadovoljstvo i osećaj pripadnost zaposlenih ovom Društvu. 

    Rad u preduzeću Trgopromet je pun izazova , a biće i u budućnosti, gde će biti prostora za mnoga poboljšanja i napredovanja. Zaposlenima nudimo takvo radno okruženje, u kojem je svaki uspeh primereno cenjen i nagrađen. Za nas su najvažniji kadrovi upravo oni, koji su sposobni svojom ambicioznošću i stručnošću voditi napretku i doprinositi našem zajedničkom uspehu. Tako se vrednost našeg preduzeća izražava kroz priznavanje svakog pojedinca, koji kroz timski rad stvaraju saradnju, uzajamno poverenje i poštovanje zajedničke celine.

    Uspešnost društva na području kadrova postižemo:

    • zapošljavanjem i negovanjem perspektivnih saradnika, koji su pokretač napretka društva
    • ciljanim obrazovanjem zaposlenih kroz dodatnu obuku, kurseve, prekvalifikaciju, kao osnovnom komponentom razvoja kadrova i kontinuiranog rasta nivoa znanja i efektivnosti zaposlenih
    • podrškom rukovodstva pri povećavanju mogućnosti zaposlenih u uvođenju  vlastitih ideja u praksu, jer je odgovornost za konkurentnost preduzeća u rukama svih zaposlenih
    • motivacijom zaposlenih, kojima treba biti osiguran izazov pri radu, napredovanje i plata, kao i moguća stimulacija u okviru društva
    • delegiranjem ovlašćenja zaposlenima, koji dobijaju opšte smernice od rukovodstva, a dalje rade samostalno
    • procenom uspešnosti na podlozi jasno postavljenih ciljeva i naloga
    • razvojem svesti o pripadnosti društvu
    • oblikovanjem "pobedničkih timova", koji se temelje na funkcijskoj i vertikalnoj raznolikosti
    • dobrim odnosima među zaposlenima i stvaranjem atmosfere sigurnosti i međusobne  saradnje
    • druženjem na sportskim, novogodišnjim i drugim događajima za zaposlene
    • partnerskim odnosom sa sindikatom društva